当城市发展的逻辑从外延扩张转向内涵提升，如何唤醒沉睡的资产、赋能旧日的空间，成为一道关乎经济活力与城市发展的时代命题。在北京西城区，原“世纪天乐”批发市场的蜕变提供了一个观察样本——如今，这里是北京金融科技中心，一座吸引金融与科技企业汇聚的绿色智慧地标。这一改变的背后，是开发运营方华远集团，在“十四五”期间以一场深刻的自我革新，探索存量时代发展新路的生动实践。
面对房地产行业的深度调整与国企改革深化要求，华远集团没有固守旧轨，而是以战略升维锚定新航向，以管理重构夯实新底座，最终在城市更新的一线战场，将转型蓝图转化为鲜活实景，为行业提供了在存量时代寻找新增长曲线的可鉴路径。
战略升维：切换增长曲线，系统性构建发展新格局
当中国房地产行业在“十四五”开局之际步入深度调整期，传统的“拿地—开发—销售”增量逻辑逐渐失去原有动能。全国商品房销售面积增速趋缓，住宅开发利润空间收窄，市场逻辑开始向存量盘活、运营增值与产业导入切换。对于华远集团这样一家有着四十年城市建设经验的国企而言，这不仅是外部市场环境的变化，更是一次关乎生存与发展的内在转型命题。
展开剩余80%过去的华远，业务结构中传统住宅开发占比较高，存量资产去化与新兴业务投资难以平衡，旧有的组织架构也无法支撑多元化业务的快速拓展。多重压力下，转型既是履行服务首都核心区发展的政治责任，也是突破瓶颈、寻找第二增长曲线的必然选择。
面对这样的形势，华远没有选择渐进式修补，而是果断进行战略升维，切换生长曲线。集团完成了上市公司资产重组，将房地产开发业务整体置出，置入华远好天地智慧物业服务有限公司等优质轻资产，实现上市公司向轻资产运营转型。随后与华方投资进行战略融合，整合80万平方米经营性资产以及健康、文化等业务资源，构建起“城市更新与资产管理+健康生活与服务+智慧科技与服务”三位一体的产业生态链，形成类似“航母编队”的协同作战体系。
在业务层面，华远确立向“智慧美好生活综合服务商”全面转型的方向，构建“三大核心+七项支持”业务新格局。这并非简单的业务加减法，而是一次发展理念与价值逻辑的重塑，意味着工作重心从建造物理空间，转向运营产业生态、服务多元主体、创造持续价值。这一转向，与国家推动现代服务业发展、壮大战略性新兴产业的部署同频共振，构建起华远具有韧性与可持续竞争力的生态体系，为存量时代的持续增长积蓄了动能。
管理重构：夯实治理根基，筑牢转型“压舱石”
战略的升维必须有坚实的管理体系作为支撑。华远集团将深化国企改革、完善中国特色现代企业制度作为转型的“压舱石”，在“十四五”期间以现代企业制度建设为轴心，全面推进制度化、规范化、数字化建设，实现了管控效能与风险防控的同步提升。
公司治理层面，持续优化各治理主体的权责边界与运作机制，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的关键作用，探索形成外部董事参与中心工作和重点项目调研机制，通过清单化服务强化履职支撑，使外部董事深度参与公司发展与调研，形成内外结合的智力支持体系。
与此同时，一场“刀刃向内”的管理革新同步展开。集团对横跨所有层级、涵盖数千事项的权责流程进行系统性再造，推动组织架构迈向扁平化、精细化，显著提升了运营效率。在财务与风控领域，构建了贯穿全周期的预算、资金与合规管理体系，实现了对经营风险的穿透式监管。在人力资源方面，完成顶层设计刷新与落地，职级与薪酬套改，上线系统平台等，管理效能明显提升。这套以“制度规范化、流程精简化、管理数字化”为特征的管理体系，为高速转型中的华远安装了精准的导航系统与稳健的平衡器，使华远在转型过程中始终保持治理透明、执行高效与风险可控，为业务转型发展与城市更新稳步推进提供了坚实底座。
城市更新：存量资产的产业运营解法
战略与管理的成果，最终需要经受市场的检验。城市更新，成为华远集团锤炼新能力、验证新模式的核心战场。华远立足西城区功能定位，以重点项目建设为抓手，探索并实践“空间重塑—产业导入—运营增值”三位一体模式，在盘活存量资产、提升城市功能、促进产业升级方面取得显著成效。
北京金融科技中心的成功并非偶然。原“世纪天乐市场”经过系统性改造，蜕变为八万四千平方米的5A甲级绿色写字楼，整体节能率达30%。自2024年投入运营以来，凭借精准的产业定位与卓越的资产运营能力，在区域写字楼市场整体承压的背景下逆势而上，出租率近90%，租金水平稳居金科新区前列，成功引入多家央企头部金融机构与科技企业，成为金科新区产业发展和财源建设的重要支撑。
门头沟华中心项目通过对在地资源的创造性整合，迅速激活区域商业活力。项目商业部分华远坊于2024年9月如期开业，招商出租率达到97.5%，在国庆黄金周创下销售额三千五百万元、客流超六十万人次的亮眼成绩，并通过公寓、酒店等业态的持续改造，构建起完整的区域综合服务能力。 护国寺非遗文化空间项目，更是尝试以“空间载体+文化IP+商业运营”的模式，探索文化遗产的活态传承与可持续发展。护国寺非遗文化空间作为西城区首批专项债支持项目，总投资七千五百万元，已于2025年完成前期筹备并启动工程建设，预计2027年竣工。
值得关注的是，针对大城市青年人才的居住需求，华远创新性打造了高品质租赁公寓品牌——华远铂园。通过对城市存量建筑的精细化改造与升级，将原本老旧的楼宇转化为兼具设计美学、智能体验与社区温度的居住空间。2026年，华远铂园将有一批项目集中面市，充分展现了国企在完善租购并举住房体系、服务新市民方面的主动担当，为城市“留住了人，温暖了心”。
这些实践揭示了一个核心逻辑：在存量时代，资产价值的提升不再源于土地增值的预期，而依赖于精准的产业定位、专业的运营服务以及持续的内容创造能力。华远集团通过打造这些标杆项目，不仅盘活了国有资产，提升了城市功能，更在其所服务的区域，扮演了产业协同者、社区共建者的角色，实现了国有企业经济属性、政治属性与社会属性的有机结合。
华远集团的“十四五”转型之路表明，面对深刻的市场变迁，国有企业唯有主动融入国家战略，以改革激发内生动力，以创新拥抱时代变化，方能勇立潮头。转型需要“破”的勇气，果断告别旧模式；更需要“立”的智慧，系统性构建新能力。
华远的转型同时也为行业提炼出三重启示：战略升维要敢于断舍离，剥离传统重资产业务，拥抱轻资产与运营服务，是穿越周期的关键抉择；管理提升是转型底座，制度、财务、人力、风控的体系化建设，确保战略落地不走样；城市更新要做“产业运营商”而非“房东”，只有将空间焕新与产业导入、运营增值深度绑定，形成全链条能力，才能在存量市场中突围并实现可持续收益。
展望“十五五”，新征程已然开启。华远集团表示，将继续坚持服务国家和首都发展大局，聚焦“智慧美好生活综合服务商”的战略定位，将城市更新与城市服务作为重要抓手，不断深化在资产管理、科技赋能、现代服务等领域的探索。这家企业的故事，是观察中国国企改革与城市发展进路的一个微观视角实盘配资最狠的三个平台，它的未来实践，仍将继续为“在存量中创造增量”这一时代课题，贡献自己的思考与答案。
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